Motivational ist es ein himmelweiter Unterschied, ob jemand Probleme ansteuert und löst, um voranzukommen oder ob jemand auf ein Zielbild zusteuert. Ersteres nennen wir in der Psychologie Vermeidungsziele, die den negativen Affekt schon (beschwerend) im Gepäck haben. Zweiteres sind Annährungsziele, die – wissenschaftlich validiert – VIEL besser funktionieren. Leadership macht sich Annäherungsziele zunutze.
Leadership lebt im Wesentlichen von zwei Aspekten: 1. von der Vision, die gemeinsam angestrebt wird (= das Annäherungsziel) 2. von der empathischen Führungspersönlichkeit.
Eine Vision zu entwickeln ist etwas Urunternehmerisches. Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, was Sie verändern würden, wenn Sie nicht angestellte Führungskraft wären, sondern Inhaber des Unternehmens mit Namen „Meine Abteilung“? Statt von Problemlösung zu Problemlösung zu wandern könnten Sie mit einer Vision und einem leadership-mindset wirkungsvoller handeln, Ihre Persönlichkeit mehr einbringen, mehr Flow und Selbstwirksamkeit erleben und andere damit anstecken.
Mit etwas Wissen rund um professionelle Visionsfindungen, Zielerreichungsprozesse und psychologische Menschenkenntnis wandeln Sie bereits auf dem Pfad des Leaderships.
Die Zielforschung hält einiges bereit, was für Leader interessant ist – Prof. Julius Kuhl von der Universität hat mit der PSI-Theorie etwas entwickelt, was es leicht macht, Visionen und funktionierende Maßnahmenpläne zu entwickeln. Seit ich vor vielen, vielen Jahren bei ihm gelernt habe, nutze ich die PSI-Theorie, um mit Führungskräften ihre Führungskonzepte auszuarbeiten.
Wer seine Leadership-Fähigkeiten ausbauen möchte:
Neues Leadership-Programm hier auf meiner Website: