Führungswandel gelingt nicht durch ein neues Organigramm. Und auch nicht durch ein Konzeptpapier. Er gelingt, wenn der Mensch zum Ausgangspunkt wird – nicht zum Anhängsel.
@Raiffeisen Waren hat genau das getan.
Als die Sparte Energie & Märkte sich strategisch neu ausrichtete, war schnell klar: Neue Ziele allein reichen nicht. Es brauchte ein gemeinsames Führungsverständnis – und ein Zielbild, das nicht abstrakt bleibt, sondern trägt. Die Spartenleiter @Marco Weide und @Reinhard Kirchner haben mit Coach und ID37 Instruktor @Sabine Happe einen besonderen Weg eingeschlagen.
Auf Basis der ID37 Motivprofile von 25 Führungskräften wurde iterativ ein Zielbild mit hoher Identifikationskraft entwickelt und Handlungsfelder, Rollenklarheit, Führungsziele und konkrete Maßnahmen abgeleitet.
Besonders wertvoll wurde von den Führungskräften die Kombination aus ID37 Analyse, Klarheit über das eigene Verantwortungsfeld und die darauf aufbauenden Leadership-Trainings und dem Leadership-Spiel mit Sabine Happe erlebt.
Das Ergebnis?
Zielbild verankert. Blockaden identifiziert und beseitigt. Roll-out in alle Niederlassungen. Und ein Rollenmodell, das heute als Blaupause für die Führungskräfteentwicklung im gesamten Unternehmen dient.
Was das zeigt: ID37 ist mehr als Persönlichkeitsanalyse.
Es wird zum Fundament, wenn Unternehmen Führung, Kultur und Wandel wirklich zusammenbringen wollen.
Die ganze Story gibt es hier: auf der Seite der ID37 Company.
#Führung #Leadership #Transformation #ID37