Meine Berufsjahre als Coach liegen in etwa gleich auf mit den Betriebsjahren der meisten Coachinginstitute. In den 2000ern bzw. ersten Jahren des neuen Jahrtausends wurden viele Akademien gegründet. Als ich gründete, hatte ich wenig Zeit, denn ich arbeitete für den Brot- und Buttererwerb noch als freie Projektleiterin in der Designbranche. Und mir kamen diese Akademien überhaupt nicht über den Weg gelaufen – ich mit wenig Zeit, diese Akademien mit wenig Präsenz im Markt. So habe ich eben einfach gecoached mit dem, was ich schon konnte. Meine Zeit in der Kreativbranche war prägend, denn der Mix aus 70-Stunden-Wochen und hochneurotischen Chefs war ein intensives Lernfeld. Auch damals war es schon so, dass es eine Kunst war, von dem Beruf als Coach zu leben. Ich habe gelernt, dass jede Website die ich machte, nicht die letzte sein würde, und ich habe auch gelernt, wie Akquise geht und wie es funktioniert. Sprich: ich habe alle Tiefs der Selbständigkeit erlebt, auch Hochs (selbstverständlich), und habe verstanden, dass ich beweglich sein muss. Mit dem Bedarf gehen, mit den Kunden gehen, flexibel in unserem Lande unterwegs sein, themenoffen sein und trotzdem einen roten Faden schaffen. Der Geschäftsführer einer sehr guten Designagentur in Hamburg gab mir den Rat „Du musst Dein Thema finden!“. Das habe ich, ich habe mich auf Zielfindungen und Zielerreichungen spezialisiert, was die „prähistorische Betitelung“ des neudeutschen „leadership-Begriffs“ ist. Über die bunte Fahrt hinweg von 2003 bis heute sind nun im Moment des Schreibens 23 Jahre vergangen.

Inzwischen bin ich gelegentlich neben der eigentlichen Rolle als auch auch Mentorin/Supervisorin für andere Coaches. Diese fragen mich dann: Wie hast Du es geschafft, dass Du so erfolgreich bist? Ich denke, das ist ein Mix aus ganz vielen Dingen, die ich mir gar nicht vorher ausgedacht hatte, sondern die einfach entstanden sind. Denn dem bin ich treu geblieben: ich folge dem Bedarf der Menschen. Ich bin offen und neugierig geblieben. Und ich habe immer die Bereitschaft gepflegt, Neues zu entwickeln.

Der Griff zur Persönlichkeitsdiagnostik war ein wahrer Glücksgriff – darin bilde ich heutzutage aus – und zwar in der besten Version, in dem ID37. Das war damals schon eine Art Zeitenwende, denn ich hatte plötzlich ein Tool in der Hand, das alle haben wollten. Es ist weit angenehmer, mit einem interessanten Produkt auf jemanden zuzugehen als mit der reinen Zusicherung „ich bin eine von den Guten“. Der befreundeten Headhunterin Britta, die mich damals darauf brachte, bin ich heute noch dankbar und verbunden.

Eine besonders positive und befruchtende Zusammenarbeit mit einem Kunden brachte mich darüber hinaus auf die Idee, ein modernes, motivierendes Leadership-Spiel zu entwickeln. Die Resonanz auf das Spiel ist überwältigend, das ist etwas, was die Klienten wollen. Trainings mit Postkorbübungen sind passé, gamification hat die Gesellschaft in vielen Bereichen erreicht, warum also nicht Trainieren auf eine Art, die spielerisch ist und viel, viel Spaß macht?

Es ist viel schöner, in einer lockeren Atmosphäre etwas über Führung zu lernen, möglichst interaktiv und im Austausch. Mir gefällt es selbst – denn es entspricht meinem Anspruch, dass andere wachsen sollen und selbstbestimmt sein sollen. In der Leadership Expedition bin ich Spielleiterin und Feedbackgeberin – die Gruppe lernt relativ selbstbestimmt und sehr interaktiv.

Auch in diesem Spiel bilde ich (sehr bald) aus. Coaches, Berater, Trainer, aber auch Interne wie Führungskräfte, Personaler, Mentoren oder Scrum Master. Das Spiel ist als europäische Marke eingetragen, trägt den Titel „Leadership Expedition“ und ist in zwei Varianten und auf Deutsch und Englisch vorhanden.